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访华强商业地产沈阳管理公司常务副总经理吴强

文章来源:网络整理  发布时间:2017-07-11 09:53

  在沈阳商业地产风云变幻的环境中,雄起与没落时刻上演,更有以华强商业地产为代表的商业巨头正在做冲击、改变市场的准备。入沈九载,布局五子,华强以其特有的深圳效率创造着一个个价值引擎,而在华强商业地产沈阳管理公司常务副总经理吴强看来,在市场调整的关键节点找准自身亮点、精心打磨,是突出重围、推动城市发展的成功之道。

  找准自身亮点

  树立生活地标

  2008年,“中国电子第一街”华强北的缔造者深圳华强集团登陆沈阳。那一年,沈阳人记住了三好街100号——华强广场,华强的业主可以白天在电子世界做生意,在华强SOHO、华强大厦办公,晚上在华强公馆居住,华强用这种综合体模式,完成了用一座广场带旺一片区域的首秀;2011年,华强进军沈北,其王牌住宅产品——华强欢乐颂,首开300套当日售罄;2012年,华强以地王身份入驻“金廊”,以其地标写字楼KING大厦、北方第一座W酒店、31万平方米体量纯商业,以及38至80平方米“金廊”高配服务式公寓,开启了城市生活地标的新的征途……

  潜心长线经营

  谋求价值叠加

  从华强广场、华强电子世界到华强城,到被称为“中国迪士尼”的方特欢乐世界,再到毗邻自贸试验区的华强电子商务基地,直至如今这座斥资150亿元、获得亚洲人居新地标大奖、主塔楼高达330米的正在建设当中的华强商业金融中心——2008年进入沈阳的华强,用9年时间完成了一次深度市场布局。

  商业地产的复杂性是住宅难以比拟的,而在吴强看来,商业地产用持续性的前期资金投入谋求综合体诸多要素的价值叠加,是与住宅产品形成鲜明对比的最显著因素。价值叠加,意味着将商业、办公、居住等多功能城市空间通过合理的连接,有机组合、相互依存、协同促进,推动区域乃至城市发展,这正是综合体价值的体现。

  创新产业融合

  破解商业难点

  商业地产看上去很美,想要成功却绝非易事——而以商业为核心,以酒店、办公、公寓为要素的城市综合体项目的操作难度更是可想而知,对此吴强深有体会,“商业地产做得好可以成倍增长,做得不好则一文不值。”近几年受宏观经济、市场供需以及自身经营状况影响,商业地产的挑战日趋显现,让如何创新、如何实现持续良性发展成为了摆在开发商面前的一个难点。

  对此,吴强认为,在企业自身优势基础上形成产业融合并对产品精心打磨,或许是破解商业地产难点的有效手段。而文化产业、数码电子产业和房地产产业齐头并进的华强,则为城市综合体的创新发展提供了一条可供探索的道路。在多元化体验式消费渐成趋势的当下,以电子产品、电子商务、文化创意为优势的华强,凭借华强商业金融中心的综合体体量,势必将对沈阳城市发展形成强大推力。

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